1月29日，集團公司召開外經貿公司能力提升試點項目啟動大會。集團黨委副書記任海杭出席并主持會議，集團公司總部各部門主要負責人、貿易闆塊相關負責人、外經貿公司領導班子全體成員及部門代表、華彩咨詢公司相關人員參加會議。
　　外經貿公司能力提升試點項目是集團公司管控體系建設向子公司的延伸。會議介紹了項目背景和對外經貿公司的診斷情況，明确了實施方法、團隊分工及後續工作。華彩咨詢通過對外經貿公司現有管控體系梳理，提出了四條項目核心思路：明确金年会集團與子集團管控層級定位關系，理順金年会集團本級及對下屬公司的治理層級；構建完善管控體系，明确金年会集團以及浙江鋼聯的管控條線與管控機制；搭建風險管理體系，對重大和重要風險應對提出管控預案，提升外經貿公司風險運行能力；合理制定考核與激勵方式，尤其是對中長期激勵方式提出改進建議。
　　外經貿公司董事長缪克能表示，本項目是集團公司貫徹“一體兩翼、四輪驅動”發展戰略，推進“奮鬥兩個五年，再建一個金年会”戰略目标的具體落實，是進一步提升整合後新外貿管理能力、加強新外貿軟實力建設的重大舉措。外經貿公司将根據集團公司的統籌安排，積極配合華彩咨詢做好工作，不搞形式主義，切實推動項目落地見效。
　　集團黨委副書記任海杭要求相關部門全力配合做好各項工作。他表示，本次試點項目非常關鍵，希望通過該項目“以點帶面”，結合公司實際情況形成可複制的管控體系，對金年会貿易闆塊各項制度進行優化，拾遺補缺，建設良好運作機制。